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全力為青年職工搭建發展平臺 ——團青工作領導支持優秀單位

近年來，為了進一步加強和改進對青年工作的領導，進一步提高我公司共青團組織自我完善和發展的能力，進一步增強共青團團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力，鞏固和擴大我公司青年群眾基礎，做了多項工作，并取得了一定成效。

精心部署堅持黨建帶團建 集團公司堅持把團的建設納入黨的建設工作整體格局，在黨建的帶動下加強團建，以團建的成效服務于黨建。

以我公司生產經營為中心，引導共青團組織自覺為大局服務，為青年服務；堅持思想建設、組織建設、作風建設、領導班子建設、隊伍建設和制度建設一起抓；以加強青年群體的能力建設為重點，緊扣我公司發展需求和青年成長成才需求開展工作。

與時俱進，把握經濟新常態、改革新任務、黨建新要求、管理新規定、和諧建設新矛盾帶來的深刻變化，扎實有效地開展工作，不斷提高團組織的貢獻力、影響力和帶動力。

通過加強黨建帶團建工作和團組織的自身努力，使我公司團組織普遍達到“六有”目標。

即：有一支強有力的團干部隊伍，有一批能夠在各生產經營單位中發揮模范帶頭作用的團員隊伍，有一支善于學習、勇于創新、追求卓越的青年人才隊伍，有一系列服務單位發展和青年成長的富有實效的活動，有一套行之有效的團組織工作制度，有一個為共青團工作正常開展和有效推進提供必要支持的保障體系。

不斷增強團組織的內在活力，努力創建更多的班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好的“五四紅旗團委”和“五四紅旗團支部”，使我公司團建工作不斷取得新成績，為集團公司的發展做出更大貢獻。

多措并舉推動共青團組織有效開展 高度重視，建立并完善公司黨建帶團建的工作機制。

我公司把團的建設納入了黨的建設總體格局統籌考慮，共同規劃；把團建任務納入了黨建任務共同部署和實施，共同推進；把團建結果納入了黨建結果共同檢查和評比，共同考核。

加強了對團組織的領導、指導、關懷、支持和幫助，使黨組織成為團組織建設和開展工作的堅強后盾。

組織保障，建立健全組織領導制度。

我公司明確了黨委書記具體分管共青團工作。

公司黨委、各黨支部做到了每年1-2次專題聽取團組織工作匯報的制度，研究、解決共青團工作中的新問題和青年中出現的新情況。

隊伍保障，加強和改進團的組織建設。

我公司按照相關規定，結合工作實際，組織建立了共青團組織，設立了1個團總支，9個團支部，配備專職團委書記、副書記，選好配強團干部，并做好了團委委員的選舉、換屆工作，切實做到了廣泛聯系和覆蓋青年。

經費支持，建立健全物質保障制度。

為共青團工作正常開展提供了必要的物質條件和經費保障，積極創造條件建設和改善青年活動陣地，配備辦公器材，協調各方面的力量，關心、支持團的工作，為團組織創造良好的工作條件。

團活動經費納入集團公司年度經費預算，撥付團組織使用或據實報銷。

召開團代會或開展團有關重大活動所需經費專項審批開支。

五是領導關懷，積極參與各類共青團活動。

領導班子高度重視共青團活動，總經理、黨委書記出席每年團代會，表彰五四青年；領導班子出席青年座談會，與青年職工零距離溝通交流；黨委書記、工會主席親自帶隊，參與隊團委組織的瀘溪助孤、走一線帶家書等活動，帶領團組織一起深入一線，深入青年職工當中。

公司領導大力支持和配合共青團組織的各類活動，協調工作，抽調一線青年參與，共同促進與推動了共青團活動的順利開展。